Entrevista com Rodrigo Fraga, Gestor de Negócios da STV Canoas (RS)

Responsável pela gestão da STV Canoas, Rodrigo Fraga destaca os diferenciais dos serviços oferecidos pela STV e, entre eles, o fato da empresa ser a única que possui unidade operacional na região metropolitana com monitoramento, fiscalização e recrutamento próprios.

Tudo é adequado e pensado para atender cada segmento específico (empresas, condomínios, residências, comércios), o que traz mais eficiência e agilidade no atendimento.

Rodrigo cresceu e se desenvolveu profissionalmente na STV Segurança. Iniciou operando como profissional de pronto-atendimento e hoje gerencia a unidade da empresa em Canoas.

Em Canoas, a STV oferece soluções personalizadas em segurança e facilities para condomínios comerciais e residenciais, empresas, comércios e residências.

(51) 3477.6822

Acesse o site e saiba mais sobre os serviços oferecidos pela STV: www.stv.com.br

STV Segurança promove treinamento sobre Desenvolvimento de Competências de Gestão

Participantes de treinamento com Albano Mayer, instrutor da SIMBRASIL.(Ago/2019)

 

Nos dias 19, 21 e 23 de agosto, a Educação Corporativa STV, em parceria com a Consultoria SIMBRASIL, realizou a etapa presencial do treinamento sobre Desenvolvimento de Competências de Gestão, para funcionários do Grupo STV.

O treinamento, ministrado pelos instrutores instrutores Albano Mayer e Pedro Blos, faz parte da trilha de aprendizagem dos funcionários e visa capacitar quanto à metodologia de trabalho e conceitos básicos de gestão, desenvolvendo as competências essenciais para o resultado esperado no Grupo STV.

Utilizando a metodologia blended learning, unindo as modalidades do ensino à distância e o presencial, esta solução de aprendizagem combinada, tem o resultado mais eficaz.

Este treinamento se destina a alunos com diferentes níveis de habilidade e capacidades, por isso o conteúdo à distância é disponibilizado como pré-requisito para a aula presencial.  Assim, a turma chega com o mesmo nível de conhecimento na etapa presencial.

Participantes de treinamento com Pedro Blos, instrutor da SIMBRASIL.(Ago/2019)

A vantagem para a empresa em utilizar este método é vista na redução dos custos e na otimização do tempo. Desta forma o funcionário /aluno tem a vantagem da gestão do seu tempo para assimilar o conteúdo novo e levar questões mais pertinentes para serem sanadas para a sala de aula.

Dedicamos a etapa presencial para vivenciarmos o que foi visto no EaD.

 

Com aulas dinâmicas e aplicação de exercícios diretamente associado ao trabalho executado pelo aluno/funcionário, relacionando a teoria com a prática, facilitando assim o aprendizado.

A Educação Corporativa STV busca promover mudanças de comportamento, despertar novas habilidades e estimular a criação de novos hábitos aos funcionários, para que a experiência do aprendizado seja melhor aproveitada.

Assim, transformamos educação em resultados para o negócio.

Texto de: Simone França (Analista de Treinamento e Desenvolvimento )
Revisão e publicação: Vanessa Thalheimer (Analista de Marketing)

Análise do livro “Vicente Falconi – O que importa é resultado”, de Cristiane Correa

Por Simone França

Falconi é um dos melhores e mais influentes consultores em Gestão do país e hoje volto a falar dele, devido ao livro lançado em 2017: Vicente Falconi – O que importa é resultado”.

A Cristiane Correa, autora deste livro, relata em detalhes o pensamento e a trajetória de Falconi, revelando os princípios de liderança e gestão que transformam organizações grandes ou pequenas, públicas ou privadas em empresas mais lucrativas e eficientes. Ela também é autora dos livros “Sonho Grande” e “Abilio – Determinado, Ambicioso, Polêmico”.

O livro mostra a trajetória e as lições do ex-professor de engenharia da UFMG. Descreve os desafios de gestão que Falconi enfrentou trabalhando para grandes empresas nacionais como Ambev, Sadia, Gerdau e projetos para governos estaduais.

Conta ainda os bastidores da consultoria criada por ele, onde as disputas de poder colocaram em xeque as lições ensinadas pelo professor.

O Sistema de Gestão de Falconi é baseado em análise de dados, cumprimento de metas, controle, e padronização de processos para que a empresa atinja a máxima eficiência.

O método é inspirado nos sistemas de gestão usados por empresas japonesas, que buscavam atingir excelência e combater desperdício e aqui no Brasil essa metodologia ainda era desconhecida.

A ideia é resolver problemas para atingir metas, defendendo a busca pela excelência.

 

Confira, a seguir, 10 pensamentos resumidos de Falconi:

1. Sem medição não há gestão;

2. Cada chefia deve ter entre três e cinco metas prioritárias, nunca mais do que isso. As prioridades devem ser sempre estabelecidas dentro de cada nível gerencial, de preferência por um critério financeiro;

3. As métricas financeiras são as principais não só para empresas, mas também para governos e até para igrejas. Nada existe sem recursos financeiros;

4. Problema é a diferença entre a situação atual e a meta;

5. Alta rotatividade de funcionários é inaceitável numa empresa. Indica a insatisfação das pessoas com as condições de trabalho e equivale a um vazamento de informações da empresa;

6. Liderar é bater metas consistentemente, com o time fazendo o certo;

7. Demitir quando necessário. Afastar 5% a 10% por ano daqueles mais mal avaliados do time, abrindo espaço para novos valores e dando oportunidade para que os demitidos encontrem tarefas em que sejam mais felizes e valorizados;

8. Desculpas não constroem uma organização e são patéticas;

9. Dentro de uma organização, uma pessoa deve ser constantemente desafiada a buscar conhecimentos novos, e isso é feito por meio de metas ou de mudança de cargo, de forma a criar desconforto;

10. Os resultados do passado não servem para o futuro.

Essas regras se tornaram cartilha obrigatória pelas empresas que incorporaram o método criado pelo Falconi.

Esperamos ter despertado em você o interesse por essa leitura. Ela é válida para todos e principalmente por aqueles que ocupam cargos de liderança.

Boa leitura!

Livro: Vicente Falconi – O que importa é resultado

Autora: Cristiane Correa

Editora: Primeira Pessoa

Ano: 2017

 

Texto de: Simone França (Analista de TREINAMENTO – Educação Corporativa STV)
Edição e publicação: Vanessa Thalheimer

 

A agenda do líder de resultados

Uma das literaturas adotadas pela STV Segurança é o livro “O Verdadeiro Poder”? do autor Vicente Falconi. Neste livro ele fala que um bom líder deve conseguir resultados por meio das pessoas, logo o líder deve investir um tempo substancial no desenvolvimento do seu time.

Partindo de sua definição de liderança: “Liderar é bater metas consistentemente, com o time fazendo certo“, ele desenvolveu o Conteúdo da Liderança, em uma listagem de itens, chamada de Agenda do Líder. A STV-SEGURANÇA adaptou o conteúdo às suas necessidades conforme relato abaixo.

 

Falconi ressalta que nem sempre é de simples implementação, que levam um tempo para serem conseguidas e é por isso que a liderança deve ser cultivada. Diz que o líder é o único agente de mudanças na organização e que a implantação e a mudança são indelegáveis. E que esta mudança vem por meio da capacitação dos liderados, papel essencial do líder.

Fonte: O Verdadeiro Poder, Vicente Falconi, 2009, Ed. INDG

STV no caderno Marcas de Quem Decide

O Jornal do Comércio publicou hoje (25.03.13) o caderno especial alusivo ao prêmio Marcas de Quem Decide 2013. Além dos resultados em si, com gráficos comparativos de anos anteriores, ele traz colunas que tratam de assuntos diversos, com destaque para aquilo que envolve a gestão de marcas. Lembramos que no dia da premiação nós já haviamos divulgado nossa conquista (leia aqui).

Abaixo, reproduzimos o texto referente à categoria Vigilância, na qual a STV se manteve pelo terceiro ano consecutivo como a marca preferida dos gaúchos, bem como o nosso anúncio de agradecimento que igualmente foi publicado.

Arte: Rosângela Grub | Texto: Estefânia Martins