Conheça o sistema de controle de acesso monitorado da STV Segurança

O controle de acesso possui a importante função de gerenciar a movimentação (entrada e saída) de pessoas em condomínios, empresas, residências e demais locais com acesso restrito, permitindo que somente pessoas devidamente autorizadas tenham acesso ao local.

É muito utilizado e recomendado para locais com grande fluxo de pessoas. Além de facilitar e otimizar o trabalho de controle e gerenciamento de acesso, automaticamente torna-se um importante aliado na segurança do local.

Parte integrante das soluções em segurança oferecidas pela STV Segurança, o sistema de controle de acesso é composto por dispositivos que incluem tags, controles remotos e biometrias individuais e nominais por usuário.

São estes dispositivos que permitem acesso controlado pelo sistema e garantem, de forma prática e moderna, mais segurança e tranquilidade, além de outros benefícios.

Por que utilizar o controle de acesso da STV

  • Sistema com alto nível de integração com equipamentos já existentes no local, evitando gastos extras;

  • Sistema de barramento que demanda menos infraestrutura e acúmulo de cabeamento pelos dispositivos;

  • Equipamentos que ocupam menos espaço físico e permitem instalação de forma ágil;

  • Software amplamente gerenciável que permite configuração e diagnóstico completo e personalizado dos equipamentos;

  • As configurações e o acesso ao sistema podem ser realizados de forma remota;

  • Sistema permite configuração de diversos alertas, de acordo com a necessidade do local;

  • Possibilidade de iniciar um projeto com investimento menor que depois pode ser ampliado para outras áreas;

  • Identificação de carona nos acessos de portões de veículos. O sistema possui programação para execuções em caso de dupla passagem permitida;

  • Caso algum dispositivo fique fora de comunicação, o sistema completo não fica comprometido;

  • Controle preciso de terceirizados possibilitando programação e definição de regras e horários de entrada e saída;

  • Suporte técnico preciso e manutenção ágil.


Estas são algumas das diversas vantagens que o sistema de controle de acesso oferece. Entre em contato conosco para mais informações e solicite orçamento sem compromisso.

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Conheça a metodologia SCRUM

Jeff Sutherland e Ken Schwaber criaram o Scrum como uma forma de gerenciar projetos de maneira mais rápida e eficaz. A metodologia foi utilizada, inicialmente, para o desenvolvimento softwares, e já foi aplicada em empresas como Google, Amazon e Salesforce, assim como em pequenas Startups.

O termo “Scrum” vem do jogo de Rugbi, e se refere à maneira como um time trabalha em conjunto para avançar em campo com a bola. Esse método tem como base a ideia de, ao começar um projeto, fazer paradas regulares para verificar o seu andamento, buscando verificar maneiras de executar o trabalho com mais agilidade e resolver possíveis obstáculos. O feedback quase que imediato permite que a equipe saiba se está no caminho certo.

Confira a seguir os 11 passos retirados do livro Scrum, A arte de fazer o dobro do trabalho na metade do tempo para implementar o Scrum!

 

Como reduzir custos desnecessários

Reduzir custos é o sonho de todo empresário, porém, implantar esse processo não é tão simples quanto parece. Para ajudá-lo, selecionamos algumas considerações sobre o assunto do consultor de gestão Vicente Falconi sobre o assunto.

  • Para Falconi, é difícil reduzir custos. Isso se dá pelo fato de que alguns deles permitem que a empresa construa valor, podendo mais tarde ser revertido em receita. O consultor afirma que em momentos difíceis como o que vivemos hoje, pode ser necessário aumentar investimentos como em marketing, por exemplo.
  • A primeira dica então, é diferenciar os custos dos desperdícios, fazendo a seguinte pergunta:  esse custo agrega valor à empresa?  Despesas que não agregam valor merecem atenção, pois ali existem oportunidades de ganhos.
  • Para reduzir os desperdícios ao mínimo, Falconi recomenda calcular anualmente todas as suas lacunas (oportunidades de ganhos), para que você tenha sempre um “cardápio” de melhorias a implementar.
  • O esforço de redução de custos deve ser contínuo, e não pontual, e todos os custos de uma empresa devem ser monitorados e comparados a valores ideais estabelecidos. Esse processo ajuda a compreender onde estão as perdas.
  • Por fim, Falconi explica que geralmente, costuma ser mais fácil para alguém de fora, sem vínculo com a empresa, identificar onde estão os excessos.

Para mais dicas de gestão, acesse o site:

https://www.falconi.com/pt/